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    常見(jiàn)問(wèn)題

    實(shí)現快速換模的四大原則
    發(fā)布日期:2020/12/10 3:17:00      點(diǎn)擊次數:307

    快速換模的基本概念

    1、換模時(shí)間的定義

    從完成上一個(gè)型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號第一件合格品所花費的時(shí)間。

    2、換模時(shí)間類(lèi)別,如下圖:

    內部切換時(shí)間,是必須停機才能進(jìn)行操作的作業(yè)切換時(shí)間,以及為保證品質(zhì)所進(jìn)行的調整、檢查等所需的時(shí)間。如下圖:

    外部切換時(shí)間,是即使不停機也可進(jìn)行的作業(yè)切換時(shí)間,如模具、工夾具的準備、整理時(shí)間等。如下圖:

    實(shí)現快速換模的基本原則

    1、標準換模過(guò)程,如下圖:

    2、實(shí)施快速換模的基本原則

    要成功實(shí)現快速換模改善,達到大幅度降低換模時(shí)間,建立符合標準換模過(guò)程的規范,則必須堅守如下原則:

    (1)必須針對現場(chǎng)實(shí)施徹底的5S改善

    在大多數設備加工現場(chǎng),物料、零件、工具、輔料等,放置狀態(tài)沒(méi)有辦法達到快速取放、一目了然,還有不少設備(即使是新購買(mǎi)不久的設備)布滿(mǎn)灰塵和油污,使加工的行程、參數調整無(wú)法操作。如果不對現場(chǎng)實(shí)施徹底的5S改善,實(shí)施快速換模的各項方法就無(wú)從談起。另外,通過(guò)5S規范操作者,使其對每一個(gè)工作細節都達到“三定三要素”的要求并執行,有利于員工養成按標準操作的習慣。

    (2)正確區分內部切換時(shí)間和外部切換時(shí)間

    “不得不停機”進(jìn)行操作是內部切換的本質(zhì),所以在對現狀換模進(jìn)行分析時(shí),必須把握這點(diǎn)。否則,分析結果將會(huì )導致很多本應判定為外部切換的作業(yè)內容被判定為內部切換而失去改善機會(huì )。

    許多現場(chǎng)管理者對切換作業(yè)缺乏正確的認識,因而對內部切換與外部切換的區別也就茫然不知。

    在切換作業(yè)中,研討哪些是外部切換,哪些是內部切換十分重要。由于傳統的切換,沒(méi)有內外部切換分離的觀(guān)念,所以往往將外部切換也在機器停頓的狀況下進(jìn)行,如此一來(lái),就變成了內部切換,使得切換時(shí)間拖得很長(cháng)。

    (3)認識到內部切換也可轉化為外部切換

    在當前條件下,可能是內部切換,但通過(guò)工具、夾具、設備機構、設備周邊體系的技術(shù)改善等,內部切換也有可能轉化為外部切換。

    4)內部切換時(shí)間也有可能被降低

    改善內部切換時(shí)間是很多改善人員想方設法去回避的問(wèn)題,但通過(guò)優(yōu)化操作動(dòng)作順序和一些技術(shù)改善,也有可能被降低。

    摘自《3A顧問(wèn)精益實(shí)踐1:IE與效率提升》

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